Team Lead vs Tech Lead В чем разница и зачем разделять эти роли

Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами. Далее он начинает следить за техническими характеристиками при развитии продукта и управляет рисками, если что пойдет не так. Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает.

Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, https://deveducation.com/ но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять.

Особенности найма в команду

Если тимлид не умеет ставить правильные цели и управлять фокусом, то нет гарантии того, что даже безукоризненная работа с остальными навыками принесет пользу. Правильно поставленные цели дают точку опоры для принятия решений, позволяют планировать развитие и карьеру, помогают отделять важные задачи от неважных. Название говорит само за себя, это главный технический специалист, самый активный и имеющий большой опыт в экспертизе и в техническом стеке проекта. Просто есть в команде опытный специалист, к мнению которого прислушиваются другие. Коммуникация играет ключевую роль в построении эффективной команды.

Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта.

Особенности работы техлида, к которым придется привыкнуть:

Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов. Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы. Если вы стали техлидом, то почему вам нужно быть хорошим техническим лидером?

Он управляет процессами работы, обеспечивает качество работы команды и помогает ей достигать поставленных целей. Техлид также отвечает за коммуникацию с другими отделами и заставляет команду работать вместе. Одной из важных задач техлида является внедрение хороших практик разработки и управления процессами.

Про рутинизацию процесса: как сохранять интерес команды к работе?

Это позволит ему сосредоточиться на более важных задачах и быстрее достигать поставленных целей. На заре своей карьеры я работал в команде, где были техлид и тимлид. И они могли бы вместе писать код, но выбрали способ добавлять команде ценность другим путем. Тимлид очень часто общался один на один с людьми, которые работали над обратной связью и развивали свою карьеру. Руководители активно организовывали мероприятия по укреплению психологической безопасности и доверия в команде.

Основной фокус в этом направлении делается на технических и софт-скиллах конкретного сотрудника. Увеличить перформанс команды team lead — одна из ключевых задач руководителя. Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено.

Кто такой Team Lead

Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода. Он помогает команде освоить принципы написания чистого кода, разбирает примеры плохого и хорошего кодинга, подсказывает, как применить best practices. Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида. О том, что представляет собой профессия и какими качествами нужно обладать, чтобы стать настоящим лидером команды, читайте в статье.

• Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек.
• Он понимает, какова цель команды, и создает соответствующее архитектурное видение.
• Они также встречались со стейкхолдерами, но все равно сосредотачивались на технической стороне вопроса.
• Но чтобы этого добиться, зачастую приходится доказывать начальству и заказчикам необходимость вкладывать в улучшение кода силы и время.
• Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами.

Техлид должен уметь анализировать процессы разработки и находить пути их оптимизации. Он должен быть способен выявлять проблемы и находить решения, а также делать выводы на основе данных и опыта. Техлид должен быть аналитически мыслящим и уметь принимать обоснованные решения на основе фактов и данных. Он знает все технологии, которые используются в команде, и следит за тем, чтобы работа была сделана качественно и в срок.